Обоснование необходимости производства новых кранов
и его бизнес - планирования
Комплексная оценка финансового состояния за 2008 г. по достигнутым финансовым результатам говорит о финансовой устойчивости предприятия, платежеспособности и стойкой ликвидности.
Планом экономического и социального развития предприятия на 2009 г. предусмотрено изготовление товарной продукции на сумму 168000 тыс. грн., обеспечивающее получение прибыли не менее 5100 тыс. грн. Планом технического развития предусматривается обновление и модернизация выпускаемой продукции на 20 %.
В качестве основных направлений обеспечения выполнения плана экономического и социального развития приняты такие:
– повышение конкурентоспособности продукции по техническим параметрам, качеству и цене;
– расширение рынков сбыта;
– совершенствование технологии;
– сокращение материальных, энергетических и трудовых затрат.
Так, политика в области качества направлена на обеспечение потребителю стабильности качества подъемно-транспортного оборудования, а также качества на этапах проектирования, производства, окончательного контроля, испытаниях, монтажа, обслуживания и ремонта.
Руководство предприятия принимает на себя обязательства по осуществлению политики в области качества, направленные на достижение следующих целей:
– репутация изготовителя качественной продукции по конкурентно-способным ценам на национальном и международном рынке;
– поставка продукции, удовлетворяющей потребностям потребителе по техническим характеристикам, надежности, безопасности, экономичности и экологии, цене;
– модернизация и обновление наших производственных мощностей;
– развитие отношений с поставщиками;
– увеличение объемов изготавливаемой продукции на 5% ежегодно, с качеством и в сроки, позволяющими быть конкурентно-способными на внутреннем и внешнем рынках;
– исключение потерь от несоответствующего качества работ на всех этапах жизненного цикла продукции;
– завоевание доверия заказчика;
– получение устойчивой прибыли не менее 5%, способной обеспечить оплату труда персоналу предприятия и дальнейшее развитие производства, в том числе его новых видов.
Для достижения целей политики в сфере качества руководство предприятия видит необходимым реализацию следующих принципов:
– честность и обязательность персонала предприятия;
– объективность результатов испытаний и контроля продукции, выпускаемой предприятием;
– выявление и изъятие несоответствующей продукции на всех этапах производства;
– оценка на соответствие и выбор поставщиков;
– обеспечение правильного понимания и поддержки политики в области качества на всех организационных уровнях предприятия;
– консолидация усилий всего персонала по достижению целей политики в области качества;
– обеспечение правильного понимания и поддержки политики в области качества на всех организационных уровнях предприятия;
– консолидация усилий всего персонала по достижению целей политики в области качества;
– определение ответственности каждого работника за качество выполняемых работ;
– внедрение четких письменных процедур и инструкций, обеспечивающих выполнение работ каждым работником, соответствующего качества;
– внедрение прогрессивных технологических процессов, форм организации труда и высокопроизводительлого оборудования;
– освоение новых видов работ и продукции, отвечающих требованиям потребителя;
– повышение квалификации персонала и содействие развитию его творческой активности;
– обеспечение всех процессов соответствующими ресурсами;
Перейти на страницу:
1 2 3