Состояние менеджмента в малом бизнесе.
Специфическая характеристика менеджмента в малом бизнесе, выступающая в качестве барьера для развития, - невысокий уровень специализации управленческих функций. Он приводит к необходимости «всем заниматься всем». Прежде всего это относится к первому лицу.
Данные опросов показывают(таблица №1) , что большинство руководителей, совмещая функции менеджера и собственника, держат под контролем финансы предприятия. Наряду с этим более 60% первых лиц занято управлением производственным процессом, а зачастую при необходимости подключаются напрямую к изготовлению продукции.
Таблица №1 Сферы профессиональной деятельности руководителей МП (в % от числа ответивших)
|
Сферы управленческой деятельности |
Руководитель предприятия |
Рук - ль службы сбыта/маркетинга |
Зам.
Рук - ля по кадрам |
|
Управление производственным процессом |
61,8 |
17,1 |
15,2 |
|
Управление финансами |
64,7 |
34,3 |
12,1 |
|
Управление коллективом |
44,1 |
14,3 |
45,5 |
|
Управление реализацией продукции (маркетингом) |
17,6 |
85,7 |
18,2 |
|
Оперативное управление |
8,8 |
25,7 |
12,1 |
|
Стратегическое управление |
52,9 |
14,3 |
3,0 |
|
Управление нововведениями |
5,9 |
17,1 |
3,0 |
|
Повышение эффективности управления |
23,5 |
8,6 |
3,0 |
|
Подготовка и повышение квалификации кадров |
- |
2,9 |
33,3 |
|
Делопроизводство |
5,9 |
11,4 |
45,5 |
|
Разрешение конфликтных ситуаций в коллективе |
- |
- |
15,2 |
|
Определение и оформление трудовых отношений с работниками |
2,9 |
5,7 |
54,5 |
Перейти на страницу:
1 2 3 4
