Источники власти и методы влияния менеджера

Рассматривается содержание подсистем деятельности организации 1 и 2.

Задание 87.

Какую власть Вам дает положение (должность) и обладание ресурсами?

а) Какие ресурсы власти Вы контролируете в Вашей нынешней должности?

б) Использовали ли Вы контроль над ресурсами для оказания влияния на поведение других людей?

Таблица 15

Ниже опишите, как Ваш контроль над ресурсами влияет на поведение других людей. _

Задание 88

. Интуитивно-образно (например в схеме влияний) попытайтесь оценить Вашу степень сочетания форм силы

власти менеджера (должности, специалиста, зависимости или влияния по горизонтали, личности). Как аналог используйте схему рис. 14.

Для этого можно использовать пятибалльную систему оценок по следующим направлениям:

· взаимоотношения с подчиненными;

· взаимоотношения с непосредственным начальником;

· источники силы;

· влияние силы;

· влияние силы власти менеджера на Вашу работу.

Задание 89

. Конкретизируйте содержание формальных

, неформальных

и психологических контрактов

(последние основаны на ощущениях, ожидаемом поведении в рамках организационной культуры).

Одна таблица должна отражать взаимоотношения с Вашим начальником, другая – с подчиненным:

Таблица 16

Задание 90

. Охарактеризуйте предполагаемые изменения Ваших взаимоотношений с подчиненными при переменах в среде окружения.

Используйте следующие термины и направления:

· Смена основной формы силы _ _

· Необходимость формализации неформальных и психологических контактов _ _