Принципы построения структур и функций органов управления

Задание 106

. Представьте организационную структуру управления (с функциями подсистем 1, 3 и 4 на рис. 17), перечисляя должности основных руководителей, названия отделов и служб. В нижней части схемы укажите состав объектов управления или операционной системы Вашей организации (подсистема 2 на рис 7.). Обсудите в группе Ваше понимание конкретных функций лиц и структур управления:

· директор _

· зам директора по… (укажите, какие) _

· отдел маркетинга (ОМ) _

· производственно-технический отдел (ПТО) _ _

· отдел материально-технического обеспечения (ОМТО) _ _

· плановый отдел (ПО) _

· финансовый отдел (ФО) _ _

· отдел нормирования труда и заработной платы (ОТиЗ) _ _

· отдел кадров (ОК) _

· бухгалтерия (Б) _ _

· отдел технического контроля (ОТК) _ _

· другие (укажите) _

Задание 107

. Охарактеризуйте Ваше понимание и применение в Вашей организации (знакомой Вам) принципов построения структуры системы:

· разделение труда и специализация деятельности _ _

· иерархичность структуры (единоначалие) _

· разделение функций (что может делать человек), обязанностей (что он должен делать) и ответственности (за что отвечать) _

Проведите дискуссию на тему «Что происходит, когда ответственность и обязанности не соответствуют друг другу?»

· сочетание полномочий (власти) и ответственности _

Освобождается ли менеджер от ответственности перед вышестоящим руководством, когда делегирует власть и ответственность подчиненному?

· ограничение деятельности менеджера, подразделения их функциями _ _

· нормы управляемости (от каких факторов зависит диапазон контроля менеджера?) _ _

· обеспечение коммуникаций (общения) между функциями, людьми, подразделениями _ _

· распределение обязанностей и полномочий (делегирование власти) _