Механизм функционирования системы
Задание 108
. Проведите дискуссию на тему «Структура и функции системы – это статика и динамика ее состояния». Объясните элементы механизма функционирования системы в контуре управления (рис. 25). Конкретизируя элементы, используйте результаты выполнения заданий 56, 57, 105.
Рис. 25. Контур управления механизмами функционирования организации
Задание 109
. Охарактеризуйте инструменты измерения выходов (результатов) на рис. 14, 15, 17, 23 и входов (затрат) и их назначение. Органы управления обычно используют следующий инструментарий (приведите примеры):
· норма
– предельно допустимый расход ресурса на единицу продукции _ _
· норматив
– относительный показатель степени использования ресурсов, характеристика продукции _ _
· нормирование (задачи): _ _
· нормативы, учитывающие государственные требования _ _
· общие по предприятию _
· цеховые нормативы _ _
· предметные, кооперационные нормативы _
· расчетно-аналитический методнормирования _ _
· опытный метод
нормирования _ _
· отчетно-статистический метод
нормирования _
· комбинированный метод _ _
· нормы и нормативы оперативно-календарного планирования _ _
· нормы и нормативы среднесрочного планирования _
Задание 110
. Определите примерный состав показателей упрощенного механизма управления (рис. 26), необходимых для качественной и количественной оценки результатов процессов деятельности и управлению:
Рис. 26. Место показателей в системе управления
· содержательные (натуральные
_ _ стоимостные социально-трудовые _ смешанные(технико-экономические) _ _);
· функциональные (оценочные
_ плановые _ расчетно-аналитические );
· ранжированные по уровням управления (общие для организации
_ _ общие по подразделению организации
индивидуальные _);
· пообъектные (агрегатные
_ _ подетальные пооперационные ).
Задание 111.
Постройте иерархическую систему показателей одной из указанных категорий, обеспечивающую понимание места каждого работника (подразделения) в системе управления (рис. 27):
Рис. 27. «Дерево» показателей организации (дополните схему).
Задание 112
. Раскрывая содержание системы планов организации, прокомментируйте российский (в общем) либо опыт Вашей организации (табл. 20).
Таблица 20
Показатели по видам планов |
Ответственные |
Стратегическ. |
Долгосрочные |
Текущие |
Оперативно-календарные |
Испол-нители разра-ботчики |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Важнейшие виды продукции |
Укрупненная номенклатура |
Полная номенклатура |
Подетальный перечень |
_ |
Объем финансиро-вания _ |
Затраты на ресурсы _ |
Затраты на ресурсы _ |
Нормы расхода ресурсов |
|
Затраты _ |
Календарные сроки _ |
Точные сроки |
Суточные и почасовые графики _ |
_ |
Эффектив-ность _ |
Прибыль |
Прибыль |
Выполнение планов |
|
Ключевые выводы
Цели, поставленные в разделе, достигаются использованием следующих инструментов эффективного менеджмента:
· принципов управления системой менеджмента и построения ее структуры;
· конкретных функций элементов в структуре организаций (статический и динамический подходы);
· методов нормирования, планирования и учета деятельности организации, как динамической системы управления, на основе норм, нормативов и показателей.
Заключение
Завершающей частью по дисциплине «Менеджмент» являются групповые презентациидокладов двух учебных подгрупп на их общем собрании. Содержание докладов образуется из результатов выполненных заданий (в период аудиторных и внеаудиторных занятий). Докладывая избранные разделы дисциплин, следует показать умение общаться, использовать понятийный аппарат и инструментарий теории и практики, приводить примеры. Каждый член подгруппы выступает с пятиминутным сообщением как частью общего доклада. Желательно использование иллюстрированных материалов (на листах, ватманах и на доске) В докладах важно демонстрировать принципы и методы публичных выступлений.
Перейти на страницу:
1 2 3