Анализ СУ с помощью структурного моделирования.

Структурные модели и особенности их построения.

Структурная модель СУ - форма представления связей и отношений между элементами и подсистемами СУ.

Структура СУ - инвариантный аспект системы (неизменность системы по отношению к некоторому ее изменению) - формальное отображение системы в виде графа, вершинами которого являются элементы системы, а дугами - связи между ними.

Особенности моделирования орг. структур управления - вытекают из специфики самих экономических систем :

1.

должно быть учтено проявление человеческого фактора

2.

необходимо отражение в модели пространственно-временной распределенности системы

3.

учет разнообразия условий функционирования - производственные факторы настолько различны по своему действию, что говорить об однородности очень трудно.

4.

необходимость переработки необозримого объема информации - равнение на слабейшее звено в системе

5.

необходимость избегать деформации информации в собственных целях

Факторы, влияющие на орг. структуру системы и на ее модель :

1. цели, стоящие перед управляемым объектом

2. ресурсы, необходимые системе или объекту управления

3. технология : масштаб и тип производства. Операционность процесса (количество и сложность операций процесса)

4. организационно-технический уровень производства : уровень выпускаемой продукции, используемой технологии, используемых средств производства, корпоративная культура

5. макросреда, окружающая предприятие

Закономерности формирования орг. структур СУ.

Условные обозначения :

- r - число инстанций между данным элементом СУ и каждым остальным элементом СУ.

- H - критерий управляемости и связанности (потенциал управления и его

эффективность) ® max/

- R - параметр взаимодействия между элементами (число решаемых или задач управления)

R+RA = 1 , где R - доля непосредственных связей между элементами, RA - доля функций или связей центрального управления

- М - число объектов управления

а)

r=2

Прямое (централизованное управление)

[один уровень управления]

Каждый элемент связан с другим через центральный уровень управления.

а - перерабатывает колоссальное количество информации

r = 2 - равен удвоенному числу уровней управления

Ha>1 - очень высок, но не осуществим из-за колоссального количества информации

б)

r = 4

Hб<На

линейное управление

Ra + Rb + Rc = 1

в)

Нв>Нб [за счет обособления функций в а

и

b

]

Линейно-функциональное управление.

В рамках линейного и функционального управления объекты связаны через 2 инстанции, а смешанные вопросы в рамках линейного и функционального руководства связаны только через центральный орган.

г)

Процедура разделения функций может продолжаться сколь угодно долго, например, для трех параллельных управлений а, b, c с центральным управлением в центре d. В соответствии с этим получим Нг>Нв, поскольку только функция координации Ra осуществляется через 1/4 часть, т.е. Rc=1/4, Þ роль координационного центра уменьшается, увеличивается роль самостоятельных центров.