Анализ функциональной структуры СУ.

5.) управление материально-техническим снабжением

6.) управление организацией труда и з/п, УОТиЗП

7.) управление персоналом, УП

8.) управление маркетингом, УМ

3. по признаку объекта управления :

· управление предприятием в целом

· управление подразделением

· управление цехом

· управление бригадой

· управление участком

· управление рабочим местом

4. по видам деятельности :

· экономические или хозяйственные

· социальные

· организационные

5. по признаку однородности работ :

· общие : линейные функции линейного руководства

· специальные : по отдельным сторонам деятельности

· обслуживающие

6. по целям деятельности :

· управление основным производством, УОП

· управление вспомогательным производством, УВП

· управление качеством, УК

· управление социальным развитием коллектива, УСКР

· управление охраной окружающей среды, УООС

Функция управления - относительно обособленное направление управленческой деятельности, осуществляющее управленческое воздействие.

Цель анализа функциональной структуры СУ :

1. выявление возможностей концентрации однородных работ в рамках определенных подразделений

2. углубленная специализация функциональных служб

3. рационализация разделения труда между функциональными подразделениями разных иерархических уровней

Функциональные подсистемы характеризуются :

1. специфическим объектом управления (процессом управления)

2. специфическим субъектом управления (осуществляет координацию управления)

3. входами и выходами

4. внутренней, сравнительно замкнутой информационной системой

5. особый круг задач, решаемых в данной подсистеме

Последовательность анализа функций.

Последовательность анализа функций :

1. определяется полнота охвата функций всеми подразделениями СУ

2. степень соответствия структуры функциональных служб содержанию работы СУ

3. уровень концентрации работ в функциональных подразделениях

- трудоемкость работ j-го подразделения

4. уровень специализации работ функциональных подразделений =