Мотивация и ее роль в системе менеджмента
Чтобы эффективно двигаться навстречу цели, руководитель
должен координировать работу и заставлять или стимулировать людей выполнять ее.
Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на
практике основные принципы мотивации.
Самым первым приемом мотивации к труду был метод кнута и
пряника или метод вознаграждения и наказания, который применяется и сейчас.
Люди, являющиеся подчиненными в современных организациях, обычно гораздо более
образованы и обеспечены, чем в прошлом и их мотивы трудовой деятельности
являются более сложными и трудными для воздействия.
Современному руководителю для эффективного осуществления
мотивации необходимо глубоко понимать и различать весь спектр потребностей
личности, их место в процессе мотивации, их иерархию и взаимосвязь. Освещению
этого вопроса и посвящена данная работа. В рамках рассмотрения проблемы здесь
отражены основные принципы и сравнение содержательных теорий мотивации Абрахама
Маслоу, Клейтона Алдерфера, Дэвида МакКлелланда, Фредерика Герцберга.
