«Дерево целей» организации.

Достоинства :

§ В основе взаимодействия с внешней средой лежит механистический подход, что обеспечивает эффективность работы организации;

§ Позволяет организации продолжать свой рост;

§ Эффективное осуществление управления различными видами деятельности на разных рынках;

§ Руководители региональных представительств в рамках закреплённой за ними территории координируют деятельность не только по «линии», но и по «функциям» и развивают в себе тем самым качества общего руководства;

§ Создание хорошего кадрового резерва для стратегического уровня организации;

§ Разделение решений по уровням ускоряет их принятие и повышает их качество.

Недостатки :

§ Тенденция к «укорачиванию» некоторых целей;

§ Из-за роста управленческого аппарата за счёт создания отделений увеличиваются накладные расходы;

§ Возможность развития межотделенческих конфликтов;

§ Возможное затруднение межотделенческой карьеры и неэффективное использование ресурсов отдельных людей.

Из приведённого выше видно, что достоинства данной организационной структуры превышают её недостатки, следовательно для данной организации такая организационная структура является наиболее подходящей и необходимости в реструктуризации нет.