Стратегическое планирование имеет важное значение с точки зрения определения перспектив развития АТП в условиях вхождения его в рынок. Она охватывает практически все сферы деятельности АТП и направлено на усиление позиции его на рынке. Транспортные услуг, расширение сфер деятельности фирмы с целью получения максимума прибыли при наилучшим использовании имеющихся потенциальных ресурсов.

Стратегическое планирование формирует основу для множества управленческих решений. В совокупности именно от эффективности и качества разработки и своевременной реализации этих решений зависит в будущем роль и место предприятия на рынке транспортных услуг, его определенных сегментах, насколько указанное место соответствует желанию фирмы, целом и задачам её развития на перспективу. Стратегические планы предприятия должны быть в максимальной степени ориентированными на решения долговременной целей и задач, заключающихся в конечном счете в обеспечении успешной деятельности фирмы.

Процесс и этапы стратегического планирование деятельности фирмы, использующиеся в практике управления многих фирм и компаний занимают особое место. Разработки и реализация моделей фирм и предприятий на современном уровне управления во многом определяют конкурентоспособность фирм в условиях рынка.

В современном деловом мире ни одна большая фирма, тем более корпорация не ограничивается текущими планами, а как правило включают в свой менеджмент стратегические планы, хотя последние являются дорогостоящими и сложным процессом. Исследования показали, что такое планирование крайне важно по следующим принципам:

- стратегическое планирование способствует выявлению и четкому формированию АТП.

- стратегическое планирование тесно связано с понятием развитие автотранспортного предприятия и создания эффективной структуры управления.

благодаря стратегическому планированию возможно эффективное планирование и интеграция внутренний операций, того огромного числа, доходящего до двух-трех сотен, предприятий, из который как правило состоят современные корпорации

стратегическое планирование позволяют эффективно распределять ресурсы фирмы. Стратегическое планирование отражает все особенности фирмы, которое определяют её лицо.

Именно поэтому стратегическое планирование необходимо и актуально в наше время.

Исходные данные курсового проектирование перевозок грузов на перспективу

Таб №1

№ п/п вар	Усл обоз	Ед изм	1996			1997			1998			1999			2000
			План	Факт	%	План	Факт	%	План	Факт	%	План	Факт	%	План	Факт	%
5	Q	Тыс т	2015,0	2024,7	100,5	2035,4	20,35,5	100,0	2017,4	2029,4	100,6	2029,7	2057,6	101,4	2033,7	2043,9	100,5

Технико-эксплуатационные показатели использование автомобилей

Таб №2

№	Технико-эксплуатационные показатели	Усл обоз	Ед изм	Вел-на
1	Средне – списанное количество автомобилей	Асс	Ед	271
2	Средняя грузоподъемность	qср	Т	5,28
3	Коэффициент выпуска автомобилей на линию	aв	-	0,650
4	Коэффициент использования пробега	b	-	0,558
5	Коэффициент использования грузоподъемности	Ɣс	-	0,720
6	Время в наряде	Гн	Час	9,12
7	Техническая скорость	Vт	Км/ч	20,4
8	Длина ездки с грузом	Lсг	Км	8,6
9	Время поп погрузкой и разгрузкой	tп-р	Ч	0,34
10	Нулевой пробег	L0	Км	6

Технико-экономические нормативы

Таб №3

№	Наименование	Усл обоз	Ед изм	Вел-на
1	Средняя доходная ставка 1т км требуемой работы	d1ткм	Сум/ 1сум	15,25
2	Затраты на 1сум дохода	С1ед	Сум/ 1сум	0,924
3	Норматив фонда заработной платы на 1сум дохода	Нзп	Сум/ 1сум	0,18
4	Норматив налога на прибыл	Нгб	%	37
5	Мощность двигателя автомобиля	Nлс	Л-с	100
6	Норматив налога на 1л-с мощность двигателя	Нлс	Сум/ 1л-с	76,0
7	Налог на имущество авто предприятия	Симрп	т.сум	514,8
8	Налог га землю	Сземрп	т.сум	344,2
9	Плата за воду	Сводрп	т.сум	11,8
10	Сбор за уборку территории	Субрп	т.сум	94,1
11	Норматив отчислений в вышестоящую организацию	Нв	%	2

• Общая характеристика стратегического планирования на авто предприятии
• Порядок разработки и основные этапы процесса стратегического планирования.
• Выбор стратегической альтернативы на авто-предприятие.
• Модели и методы прогнозирования объема спроса на грузовых перевозки автотранспортом
• Выбор модели и прогнозирование объема спроса на грузовые перевозки данного авто-предприятия.
• Оценка экономической эффективности использования модели прогнозирования при стратегическом планировании на авто предприятие.
• Понятие о тактике, политике, процедуре и правиле управления на авто предприятие
• Планирование технико-эксплуатационных показателей и расчет предложения по объему перевозок грузов на планируемый год
• Расчет производственной программы по эксплуатации подвижного состава
• Планирование основных показателей деятельности авто предприятия на планируемый год