Мотивации
Управление персоналом включает многие
составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические
аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения
производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование
и мотивация работников.
Ни
одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет
разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает
конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.
Эволюция применения
различных моделей мотивации показала как положительные, так и отрицательные
аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике
управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным
требованиям. Существующие модели мотивации весьма различны по своей
направленности и эффективности.
Результаты
изучения моделей мотивации не позволяют с психологической точки зрения четко
определить, что же побуждает человека к труду. Изучение человека и его
поведения в процессе труда дает только некоторые общие объяснения мотивации, но
даже они позволяют разрабатывать прагматические модели мотивациии работника на
конкретном рабочем месте.
