Бизнес-план

График окупаемости (NPV), руб.

Баланс наличности, руб.

Зарплата персонала, руб.

Объем продаж и валовая прибыль, руб.

Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению

Общие положения

Настоящие требования подготовлены ФФПМП с целью помочь объектам малого предпринимательства при обращении за финансированием. Хотя в России каждый активный участник инвестиционного процесса имеет собственный опыт подготовки и использования соответствующих документов, состояние разработки методического обеспечения нельзя признать удовлетворительным, в особенности, что касается субъектов малого предпринимательства.

Никоим образом не умаляя достоинств уже имеющихся систем документационного и программного обеспечения инвестиционной деятельности, ФФПМП начинает выпуск серии методических материалов, обобщающих уже накопленный в стране опыт применительно к малому бизнесу.

В каждом проекте есть свои элементы риска производственного, сбытового, финансового или правового. ФФПМП должен оценить потенциальные риски до принятия обязательств о выделении средств на проект, а также понять, каким образом можно смягчить и/или поделить эти риски с другими заинтересованными сторонами.

Бизнес-план является как инструментом для привлечения инвестиций, так и основой внутрифирменного планирования. Последовательность составления и принципы детализации бизнес-плана для разных компаний и проектов не совпадают. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что это всегда итерационный процесс, подразумевающий внесение изменений на основе вновь полученной информации и применения различных сценариев. В то же время существует внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки.

Рекомендуемая структура бизнес-плана с краткими рекомендациями по его разработке приведена ниже. Предлагаемая схема составления бизнес-плана не является обязательной. ФФПМП будет рассматривать бизнес-планы написанные и в другой форме (при условии освещения всех ключевых вопросов). Форма представления бизнес-плана в большой степени будет зависеть от тех вопросов, которые являются наиболее значимыми для предприятия и необходимости привлечения средств иностранных компаний, фондов и др. кредиторов. В последнем случае от бизнес-плана требуется соответствие общепринятым в международной деловой практике требованиям.

Следуя требованиям сценарного подхода имеет смысл разработать несколько альтернативных прогнозов изменения значения исходных данных, соответствующих пессимистичному и оптимистичному вариантам развития проекта.

В целях единства экономических подходов к составлению, оценке и контролю за бизнес-планом, а также для обеспечения возможности компьютерной обработки, ключевая информация бизнес-плана должна быть представлена в виде, соответствующем указанному в Приложении 1.

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

1. ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ (РЕЗЮМЕ )

2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ ( УСЛУГ )

4. АНАЛИЗ РЫНКА

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

6. ПЛАН СБЫТА

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

8. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА

9. ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ И НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

ПРИЛОЖЕНИЯ

1.ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ ( РЕЗЮМЕ )

Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана. Резюме должно включать следующую информацию:

-наименование проекта;

-Характеристика организации, обращающейся за предоставлением средств: